В начале книги много рассказывается об истории появления методологии. В конце много лирики. В остальной части книги много полезных мыслей.
В приложении есть очень полезное короткое руководство по внедрению.
Много историй с большой детализацией подробностей. Они относятся к делу довольно косвенно. Считаю это лишним в бизнес-литературе. Нет времени на это, другие цели у чтения. Выводов после самих историй более, чем достаточно.
В конце каждой главы короткое подведение итогов. Можно было бы сократить книгу процентов на 40% точно и преимущественно оставить только итоги из каждой главы.
Про Scrum так много написано в интернете, можно сказать исчерпыающе. Если вы уже имеете хотя бы среднее представление о данной методологии разработки, то книга почти ничего нового вам не раскажет.
Хорошо сказано про "пузырь крутости": со временем вы станете слишком круты и перестанете следить за скоростью и качеством. Скоро после этого ваш пузырь лопнет и конкуренты вас обгонят. Не зазнавайте - успех это переходящая награда. Ее нужно не только получить, но и удерживать
Оценивая и планируя очень большой объем работ на будущее приходится закладывать слишком большие риски, так как обстоятельсва меняются каждый день. Чем ближе мы к выполнению каждой конкретной задачи, тем точнее получается оценка.
Диаграмма отражающая суть проблемы называется "Конус неопределенности".
Scrum хорошо работает в рамках одного проекта. На деле проектов может быть много.
Иначе получается каша в головах, тратятся время и силы на постоянное переключение контекста. Чехарда из проектов попросту снижает эффективность всех участников.
Чтобы избежать данной проблемы - следует расставлять приоритеты между проектами и задачами проектов, группировать их и выполнять "пакетно". Не переключаясь постоянно между проектами.
Необязательно работать больше, чтобы сделать больше.
Работая меньше, и тем более без переработок, можно делать больше за счет концентрации на задачах. То есть нужно меньше отвлекаться от работы на бесконечные уведомления, соц. сети и прочие помехи.
Регулярные перерывы повышают производительность - мозг отдыхает, галаза отдыхают, мысли структурируются.
Ограниченность во времени заставляет сосредотачиваться на работе. Именно поэтому студенты все делают в последний день (шутка).
Переработки говорят о плохом планировании и оценки задач, а еще, что можно не соблюдать планы.
Регулярные переработки говорят о том, что скоро "корабль пойдет ко дну": проект будет провален, команда разойдется.
5-6 часов чистого рабочего времени (перерывы считаются отдельно) - это верхний предел для интелектуальной работы. И это весьма высокий показатель.
Именно столько нужно планировать, составляя планы на день.
Работая над одним проектом нужно стремиться к данному показтелю. Работая сразу над несколькими проектами - это недостижимая цель.
Переключение между проектами обходится очень дорого.
Таблца: потери при переключении между проектами в рамках одного дня.
по запросу
по запросу
по запросу
по запросу
Санкт-Петербург